Tim Abdimas Umsida Wujudkan Digitalisasi Manajemen Keuangan Masjid Al-Manar

fbhis.umsida.ac.id – Tim Pengabdian Masyarakat (Abdimas) Universitas Muhammadiyah Sidoarjo (Umsida) yang beranggotakan Sarwenda Biduri, SE., M.SA sebagai Ketua, Wiwit Hariyanto, SE., M.Si sebagai Anggota 1, Fityan Izza Noor Abidin, SE., M.SA sebagai Anggota 2 dan 4 Mahasiswa telah berhasil melaksanakan kegiatan Pengabdian Masyarakat dengan mengangkat tema Pemberdayaan Akuntabilitas dan Transparansi Manajemen Keuangan Masjid Melalui Digitalisasi Pada Masjid Al-Manar, Sepanjang Kab. Sidoarjo. .Jum’at (03/03/2023).

Ditemui seusai acara, Sarwenda Biduri mengatakan kegiatan abdimas ini bertujuan untuk memperbaiki pencatatan keuangan masjid dengan berbasis digitalisasi menggunakan Microsoft excel dan memberikan ilmu pengetahuan akuntansi secara dasar kepada pengurus masjid. Juma’at (24/03/2023).

Pembuatan laporan keuangan masjid menjadi bentuk akuntabilitas dan transparansi pengurus masjid kepada masyarakat selaku pemberi dana. “Saat ini, pencatatan keuangan masjid  Al-Manar Sepanjang masih menggunakan pencatatan dalam bentuk rekapan atau manual, yaitu hanya mencatat buku kas masuk dan keluar dan pencatatan saldo saja dan juga terdapat faktor keterbatasan sumber daya manusia,” ujarnya.

Tim abdimas menjelaskan proses umum atau siklus mulai awal hingga akhir dari sebuah proses yang dinamakan dengan Akuntansi. Proses itu dimulai dari buku kas umum, jurnal umum, buku besar, neraca saldo, laporan operasional, dan laporan arus kas.

Ketua Tim menjelaskan dalam materinya bahwa .“Peran tim abdimas dalam mengawal keuangan Masjid Al-Manar yaitu dengan tujuan untuk mewujudkan akuntabilitas dan transparansi pengelolaan keuangan masjid, sehingga keuangan masjid Al-Manar bisa dengan mudah dibaca oleh masyarakat,” tuturnya.

Selain itu, laporan-laporan hasil dari aplikasi sistem sederhana keuangan Masjid (excel), yang sebelumnya dicatat dibuku. Selanjutnya Wiwit Hariyanto selaku anggota 1 dari dosen  menjelaskan bahwa . “kami mencoba menerapkan aplikasi ini, agar kita tau alur dalam melakukan transaksi secara berurutan, sehingga dapat meminimalisir penyimpangan-penyimpangan yang ada. Dengan adanya sistem sederhana  ini diharapkan pengelolaan keuangan masjid Al-Manar dapat menjadi tepat guna, tepat sasaran dan tepat waktu,” pungkasnya.

Ditulis: Sarwenda Biduri

Edit: Muhammad Asrul Maulana

*Jurnalis FBHIS*

Berita Terkini

Bedah Peran Hukum sebagai Perubahan Menuju Negara yang Adil: Prodi Hukum Umsida Datangkan Ahli
November 19, 2025By
Tumbuh dari Keterbatasan, Lulus dengan Kebanggaan: Cerita Azzam di Wisuda 46 Umsida
November 18, 2025By
Teguhkan Komitmen Sinergi dan Kepemimpinan: Ormawa Eksekutif FBHIS Umsida Resmi Dilantik
November 14, 2025By
Perkuat Jejaring Akademik: Esil University Hadir dalam International Guest Lecture FBHIS Umsida
November 13, 2025By
Mahasiswa Doktoral Esil University Kunjungi Tiga Laboratorium FBHIS Umsida
November 12, 2025By
Perkuat Kolaborasi Akademik FBHIS Umsida dan Internasional Esil University Kazakhstan Gelar Sharing Discussion
November 11, 2025By
“Jangan Cuma Nunggu Keajaiban, Kita Harus Nekat!”: Pesan Icho Ade untuk Rekan Yudisium Fbhis Umsida
November 7, 2025By
Orasi Ilmiah Dr. Sigit Hermawan: Peran Intellectual Capital dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi
November 6, 2025By

Prestasi

Wisudawan Berprestasi Daffa Sabet Pendanaan P2MW 2024 dengan Inovasi Gastronomi
November 22, 2025By
Wisudawan Terbaik Indri Raih Juara 1 Best Digital Marketing di International Competition 2024
November 21, 2025By
Wisudawan Berprestasi yang Lolos 3 Pendanaan Dikti
November 20, 2025By
Berkat Perjuangan Sang Ibu, Nilamsari Raih Wisudawan Terbaik MM Umsida
November 17, 2025By
Raih Predikat Cumlaude, Dwi Maya Buktikan Hasil dari Konsisten Belajar
November 16, 2025By
Tiga Tahun Sepuluh Bulan, Mawar Buktikan Konsisten Belajar Mengantarnya Jadi Wisudawan Terbaik
November 15, 2025By
Mahasiswa Umsida Raih Juara 2 Tapak Suci di Airlangga Championship
September 16, 2025By
Lagi! Sonhaji Raih Medali Emas Tapak Suci Airlangga Championship 2025
September 15, 2025By